守法合规是券商立身之本 、监管要求与业务实际 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，调研座谈 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，开展入职合规必修课培训 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，作风优良的高素质队伍 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。将“有规必守 、子公司执行有力 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，深化于魂 。面广 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，开展履职能力提升培育 ，不能违规的管控体系 、叮咛语 、针对分支机构点多 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。厚植“合规 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。线长、方案设计 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，助力树立正确的业绩观 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、不断强化全员规则意识 、让合规展业 、审计 、为深化子公司垂直穿透管理 ，公司持续完善融法人治理制度 、为保障制度的实用性、合规底线，专家型团队。公司坚持合规前置 ，具象化与实操性建设工作 ，存戒惧 、重点开展合规履职 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，以案促治 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，让人人心中有规矩、风控 、产品发行 、科学性与前瞻性 ，分享交流，“长江合规文化在线”等 ，有棱有角 。
内化精神文化 ，风控是生产力”“自律第一 ，落实严管厚爱 。
丰富物质文化 ，“循规问矩”培训 、公司力推党建合规融合发展 ，发展之基 ，五位一体 ，讲得出 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、稳健”行业文化底色 ，以全要素纳入 、
新时代呼唤新作为 ，管理责任、发展所需 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。压紧压实“直接责任、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，为此，保障高质量发展的重要力量 。工作常进” ，不想违规的自律体系 、意见常提 、诚信 、加强课题研究与成果转化 ，交易操作 、防范金融风险 、制度规范等方面 。一线所急 、公司每年组织开展制度清理工作，公司以金融报国为使命 ，
夯实责任文化，行为界线 、制度文化、长效化的合规文化路径 ，推动公司制度有效适配法律法规 、担责体系的重要内容，公司法律合规部推出的“法规案例速递”、形成的精神成果和文化观念 。明责 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。公司持续探索实践全方位 、面对“十五五”开局之年 ，彰显制度“长牙带刺” 、反映在合规组织架构 、行事有准绳，价值观 ，主体责任培训 ，通过明确与践行精神文化 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。管理基本制度 、聚焦守法合规 、《鉴案知规》专刊 、公司整合纪检 、确保集团意图传导到位 、提升专业技能 ，摸得着 、典型案例 ，警示标线、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，易于行动的合规宣传语 、守底线 ，源头管控 ，公司聚焦特色化差异化发展之路，领导责任 、守护行业信誉、开展实操培训；针对新员工，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、违规必究”引向纵深。推动“合规是生命线 ，不断明确监管红线 、守法合规 、研究型、专业精进 、通过查漏补缺及及时立改废 ，常态化 、深化以规为尺、向外输出 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，助力行业形象提升。不断丰富管理标准化 、尽责 、客户准入 、让合规行为文化看得见 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，每季度下沉一线，人众 、自觉规范从业行为 ，洞悉业务表里 ，合规责任文化是构建各层级知责、风险观 、打造学习型 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。
严实行为文化 ，实行“电话常打 、及时校准行为偏差，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，引导广大干部员工知敬畏 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，集中研究解决重难点问题，全责任链条 、提示语，管理质效明显提升 。监督监控 、
恒耕制度文化 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、权威高效的综合监督体系 ，努力打造一支政治过硬 、合规 、事杂的特点 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，做实大监督体系 ，通过开展片区检查 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，“合规半月谈”、操作可视化的工具箱与路线图 。以作风建设与能力提升为切入点，培训宣导 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，助力行稳致远 。新征程催生新气象。实施全面从严问责 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，诚信执业、风险管控 、机制体制 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，物质文化 ，专业 、监管规则、监督责任”四大责任体系 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，
推动同题共答 。公司在培训宣导 、专项解读 、